迪士尼是全世界最會說故事的公司之一，它的執行長Robert Iger也是個非常會說故事的人。
《我生命中的一段歷險》的定位是分享工作與管理的心法。作者Iger用他的親身經歷以及自我反思，讓每個領導力原則不只是抽象的原則，而是有血有肉的具體案例。他的人生簡直比小說精彩，從一個小場務一路直升到迪士尼執行長，在書中反思過程中重要的關鍵環節、當時遭遇了哪些挑戰、權衡了哪些因素、以及從那次經驗學到了什麼。全書的文筆非常流暢，閱讀起來非常輕鬆又很刺激。
Iger提出的每一條原則都很精闢，在這邊分享三條最有感的原則：
1. 追求高品質，拒絕平庸：Iger在早期職涯遇到一個非常挑剔的節目製作人魯恩，這人寧可在節目開播前24小時，把不滿意的地方大改，逼死整個團隊，也不願意接受平庸的產出。雖然Iger不認同魯恩每次都在最後關頭才給意見，但這種對品質的堅持成為他的工作態度。
從書中可以看到Iger心中的「追求完美」有幾個方面：
(a) 「這是一種心態...重點不是不惜代價追求完美，而是營造一種讓眾人拒絕平庸的環境。是抗拒說『夠好』就夠好的衝動。」
(b) 不要只求穩健的安全牌，要做有可能創造卓越的事。
(c) 做事不要從枝微末節著手，這只會顯得你氣量狹小。要展現出明確、連貫、宏觀的全局規劃。
(d) 面對他人犯錯時，有同理心地對待他人，讓大家知道你會聽他們說話，而且你的情緒穩定、對於無心之過願意給予第二次機會。然而，「這不代表你該降低期望或傳達犯錯無所謂的訊息」。
2. 效率就是把資源投在有效益的地方。曾任Iger主管的丹恩．博科 (Dan Burke)曾說：「千萬不要涉足製造伸縮喇叭管潤滑油製造業」，因為需求量太小了，就算做到世界第一也沒什麼利潤。當然這是大公司的觀點，對小企業而言這個產品的業績可能非常足夠糊口。但是重點是，你要知道以自己的狀態而言，哪些事情可以帶來夠大的價值。才不會把自己珍貴的時間、精力等資源，耗費在價值很低的事情上。
3. 「不創新，就等死」。創新的代價往往會讓現有利益面臨折損的風險。Iger最大的創新之一是快速擁抱數位浪潮，不論是把節目上架到iTunes或是開發Disney+，都是對於原有商業模式的挑戰。這樣做當然有風險，他現在回想起來也不認為這是絕對正確的道路，但總之他成功了，迪士尼獲得更大的利潤。
其實Iger並非每次創新都成功，他自己承認推出過許多失敗的節目，但是這個過程反而讓他愈來愈能掌握管理創意的方式。因此他鼓勵勇於創新，坦然接受失敗。只要確保失敗的原因並非努力不夠就行。
書中還分享了很多領導法則。我覺得最有趣的一點是Iger會記得職涯過程中遇到的好老闆和爛老闆，並從他們身上學到經驗，後來運用在自己身上。如今他大方分享在這本書裡面，我們不必天縱英才，也可以學到一兩招。
讀完《我生命中的一段歷險》之後，除了實質的收穫之外，我有種被勵志的感覺。看到一個人可以藉由自己的努力達到這種成就，對於每天努力工作的你我，會灌注一點正能量。
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